5 choses à savoir sur la méthode BLUE® : une stratégie pour une croissance durable, par Jérôme Taieb

18 Avr 2025

La transition écologique et sociale est désormais incontournable pour les entreprises. Intégrer ces enjeux dans leur stratégie de croissance est devenu une nécessité. Face à ce défi, Jérôme Taieb @ Make et @ Board Value – a créé la méthode BLUE® . Cette approche novatrice et concrète allie performance économique et durabilité. Découvrez 5 points clés sur cette méthodologie qui vise à transformer les entreprises et leur impact sur le monde.

1. Une méthode qui réconcilie croissance et durabilité

La méthode BLUE® repose sur une conviction forte : la transition écologique et sociale n’est pas un « plus » ou un simple argument marketing, mais un levier stratégique essentiel pour les entreprises. Comme le souligne Jérôme Taieb : « Ce n’est plus un nice-to-do. Ce n’est pas quelque chose qu’on fait si on a le temps, c’est stratégique. Cela doit être au cœur de la stratégie de l’entreprise. »

BLUE® vise à intégrer naturellement les nouveaux défis de durabilité dans la stratégie d’entreprise. Cette approche place les enjeux environnementaux, sociaux et économiques au cœur des plans de développement, plutôt que de les traiter comme des aspects secondaires. Ainsi, les entreprises peuvent mieux anticiper et gérer les risques liés à ces domaines.

2. Une approche collaborative et transversale

Un des piliers de la méthode BLUE® est la collaboration entre différents experts. Jérôme Taieb déclare : « En tant qu’expert en affaires, je collabore étroitement avec un consultant spécialisé dans l’impact et la transition. Ensemble, nous construisons une stratégie où 1 + 1 = 3. »

Cette approche repose sur un dialogue constant entre les dimensions économiques et environnementales. Cela permet d’élaborer des solutions pragmatiques, où la croissance économique et la durabilité se renforcent mutuellement. L’idée est de ne pas laisser les dirigeants seuls face à des injonctions souvent complexes, mais de leur fournir des outils concrets et des solutions techniques adaptées à leur secteur.

3. Une méthodologie pragmatique et chiffrée

BLUE® ne se contente pas de fournir une liste vague d’actions à mener : chaque décision est priorisée et chiffrée, pour maximiser son impact. Jérôme Taieb insiste sur l’importance d’être concret : « On ne fait pas une liste à la Prévert. On définit les priorités stratégiques en identifiant les vraies zones de risque et les opportunités clés pour l’entreprise. Et on met des chiffres dans les cases. »

Par exemple :

Réaliser un bilan carbone pour comprendre l’impact environnemental de l’entreprise.
Identifier des économies possibles (moins de matières premières, réduction du gaspillage).
Démontrer comment ces actions peuvent renforcer l’attractivité auprès des consommateurs finaux.

Cette approche pragmatique permet de concilier les objectifs économiques immédiats avec des investissements stratégiques pour l’avenir.

Un exemple concret : accompagner un acteur de l’agroalimentaire

L’un des cas d’application de la méthode BLUE® concerne un acteur de l’agroalimentaire confronté à des enjeux d’emballage et de gaspillage alimentaire.

Problème : le client devait réduire l’impact environnemental de ses emballages tout en restant compétitif sur les prix.
Solution : grâce à un partenariat avec un centre technique, la méthode BLUE® a permis de développer de nouveaux emballages plus respectueux de l’environnement, tout en réduisant les coûts liés à la consommation de matières premières.
Résultat : non seulement les investissements ont été rentabilisés, mais l’entreprise a également renforcé son attractivité auprès des consommateurs et de ses partenaires commerciaux.

4. Des outils et partenaires pour accompagner la transition

La méthode BLUE® s’appuie également sur des outils et des partenaires spécialisés pour accompagner les entreprises dans leur transition :

Bilan carbone et analyse de matérialité : Jérôme Taieb s’est formé à ces outils pour comprendre les bases scientifiques et techniques de la transition environnementale. Même si ce n’est pas son métier principal, il travaille avec des experts capables de réaliser ces analyses.
Solutions techniques adaptées : BLUE® collabore avec des centres techniques de pointe pour proposer des solutions concrètes, comme des nouveaux emballages ou procédés industriels plus respectueux de l’environnement.
Outils de modélisation financière : Les business plans incluent des projections détaillées pour montrer que la transition est économiquement viable.

« Je ne laisse jamais un dirigeant seul face à un problème. « Nous collaborons afin d’élaborer des solutions techniques et de concevoir des plans d’affaires démontrant que les investissements requis sont réalisables pour l’entreprise. » explique Jérome.

5. Une méthode adaptée à tous les secteurs, particulièrement à l’industrie

Bien que BLUE® puisse s’appliquer à tout type d’entreprise, la méthode est particulièrement pertinente pour les secteurs industriels, où les enjeux de transition sont majeurs. Jérôme Taieb souligne : « L’industrie fait face à de multiples défis : approvisionnement en matières premières, réduction de l’empreinte carbone, et gestion des emballages non écologiques. Mais ces enjeux sont aussi des opportunités de transformation. »

Dans des secteurs comme l’agroalimentaire, par exemple :

La transition est déjà en cours : les grandes enseignes, comme Carrefour, imposent à leurs fournisseurs des normes strictes en matière d’emballages, d’énergie et de durabilité.
Les consommateurs évoluent : les jeunes générations, mais aussi les plus âgées, sont de plus en plus attentives à l’impact écologique des produits qu’elles consomment.

La méthode BLUE® offre aux entreprises des solutions pratiques et sur mesure pour surmonter ces obstacles, en tenant compte de leurs contraintes économiques.

BLUE®, une méthode pour construire l’avenir des entreprises

La méthode BLUE® n’est pas une simple réflexion sur la transition écologique : c’est une méthodologie complète, qui réunit croissance économique et responsabilité environnementale et sociale.

Comme le résume Jérôme Taieb :
« Il ne s’agit pas de faire du greenwashing, mais de prendre conscience que la durabilité est un levier stratégique essentiel. Les entreprises qui ne s’adaptent pas risquent de se retrouver en retard, voire hors-jeu. »

Prêtes à transformer votre modèle et à construire une croissance durable ? Adoptez la méthode BLUE® et faites de la durabilité un atout stratégique.

Le parcours de Jérôme Taieb : un expert en stratégie et en entrepreneuriat

Jérôme Taieb, diplômé d’HEC avec une spécialisation en marketing, a bâti une carrière riche de plus de 25 ans. Avec 12 ans d’expérience dans l’industrie alimentaire, il a occupé plusieurs postes importants : chef de produit, développeur commercial et entrepreneur innovant en restauration. En 2011, il s’est tourné vers le conseil en stratégie d’entreprise. Depuis 14 ans, il aide PME, ETI et fonds d’investissement à développer leurs stratégies de croissance. Son approche mêle l’analyse de marché, élaboration de business plans et sens pratique entrepreneurial. Son parcours diversifié, couvrant l’agroalimentaire, l’automobile et le B2B, lui permet d’offrir aux dirigeants des conseils pratiques et sur mesure.

Contactez Jérome Taieb – jtaieb@makestrategy.fr ou allez visiter son site web.